Le Pays de Brocéliande est un Groupement d'Intérêt Public. Son but est de développer et d'organiser des réflexions et des coopérations sur les 43 communes et 5 Communautés de Communes qui le composent.


Un espace de projets
Le Pays offre la possibilité aux différentes entités qui le composent d'initier des actions communes, de mettre en place des missions partagées et de mutualiser leurs connaissances et leurs moyens :
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Définir des stratégies communes
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Identifier des thèmes communs
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Proposer des réponses possibles
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Mobiliser et aider à la mise en place de solutions et de nouveaux outils.
Par ailleurs, le GIP a pour objet le développement du Pays de Brocéliande par l'élaboration et le suivi d'un projet d'ensemble. Il contribue à réaliser, à travers une démarche fédérative des acteurs du Pays, un réel bassin d'activités à partir d'objectifs stratégiques de nature économique, sociale, culturelle et touristique.
Le Pays de Brocéliande a pour autre fonction l'exercice d'activités d'études, d'animation ou de gestion nécessaire à l'élaboration de la Charte du Pays de Brocéliande ainsi qu'à faciliter la mise en oeuvre par ses partenaires des projets économiques, sociaux, environnementaux et touristiques d'intérêt collectif susceptibles de traduire ses orientations.
Une stratégie et une volonté locale
Un développement éclaté et équilibré en s'appuyant sur une coopération intercommunale fédérative qui assure l'identité des 5 communautés de communes et leur synergie au sein du Pays.
Un développement économique intégré grâce à la collaboration des Chambres consulaires fondatrices du Pays avec les communautés de communes. Mais aussi en intégrant l'économie à un projet global de développement et d'identité.
Une priorité donnée aux partenariats contractualisés sur la logique institutionnelle. Ceux-ci garantissent l'accord de toutes les parties, la définition d'objectifs précis, l'évolution possible et l'adaptabilité. C'est pourquoi, le Pays de Brocéliande s'est battu pour obtenir le statut de Groupement d'Intérêt Public.
La subsidiarité et l'organisation de services de proximité à l'échelon le plus pertinent. Une adaptation aux besoins dans un souci de performance et d'efficience des services.
Cette stratégie permanente est mise en œuvre pour créer un espace fort centré sur une véritable identité économique, touristique, culturelle et sur une coopération avec les espaces limitrophes : agglomération de Rennes, Pays de Ploërmel, Bretagne romantique… Cet espace fort inclut une dimension sociale, environnementale et de services propres à fixer la population.